WI-FIВ начале мероприятия ректор БГПУ Александр Иванович Жук представил аудитории директора Парка высоких технологий (ПВТ). В.В. Цепкало за свою карьеру успел попробовать себя на разных позициях: посол СССР в Финляндии, первый заместитель министра иностранных дел Беларуси, посол Беларуси в США, помощник Президента Беларуси по науке и технологиям. Под его руководством созданы благоприятные условия для развития информационных технологий в стране и индустрии экспортно-ориентированного программирования, а также для концентрации кадрового, научного и инвестиционно-финансового потенциала.
Директор ПВТ рассказал присутствующим о создании парка, который начал функционировать в июне 2006 года. Сегодня ПВТ практически полностью осуществляет разработку программного обеспечения на экспорт, то есть 80-85 процентов от того, что сегодня производится в стране легально.
Казалось бы, IT не самая актуальная тема для студентов педагогического университета, но в аудитории собралось действительно много заинтересованных ребят. Как позже заметил в своем выступлении Валерий Вильямович, что на самом деле тема лекции достаточно сложная и предсказать будущее информационных технологий практически невозможно, но мы все равно попытаемся.
− Если говорить о наших ребятах, которые добились колоссального успеха − Viber, MSQRD, World of Tanks, Maps with Me, − то смело можно говорить о том, что они смогли предвидеть будущее. Мир IT покоряется методом проб и ошибок, здесь самое важное верить в то, что ты делаешь. Многие эксперты говорят, что прежде чем делать стартап или открывать компанию, нужно обязательно подумать о монетизации. Наш опыт показывает, что это не обязательно, − отметил В.В. Цепкало.
По его словам, в периоды кризисов самое главное – сохранить ключевой, квалифицированный персонал, который в условиях плохого сбыта продукции задействован в исследованиях и разработках новых типов товаров. Так, знаменитые iPod, iPhone и другие популярные модели, позволившие компании Apple заработать десятки миллиардов долларов, были разработаны специалистами компании именно в период кризиса 2001 года. Во время острейшего кризиса конца 80-х – начала 90-х годов финская компания Nokia, производившая резиновые подошвы для обуви и автомобильные шины и лишившаяся гарантированного советского рынка, начала исследования в области мобильной телефонии.
− Антикризисная стратегия парка заключается в том, что мы, в основном, проводим собрания и брейнторминги с нашими основными, так называемыми, якорными компаниями-резидентами. Начался и более активный внешний промоушн. Сейчас мы ведем активные переговоры с Bosch, недавно с нами связывалась компания Apple, мы вели и ведем активные переговоры о сотрудничестве с Microsoft. Приглашаем потенциальных клиентов. Была индийская делегация, деловые лица Катара, Саудовской Аравии. В 2009 году заказчиками парка стали компании из 50 стран мира. Первые контракты были заключены с компаниями из Бельгии, Испании, Люксембурга, Японии и Тайваня. Можно констатировать, что наши движения дают эффект, пусть и не сиюминутный. Другого пути нет, кроме как двигаться на внешние рынки и вести более активную маркетинговую политику, − подчеркнул Валерий Вильямович.
В ходе выступления обсуждались перспективы нейронных сетей, проблемы big data, актуальность медицинских стартапов, в т.ч. по расшифровке генома. На вопрос о том, за кем же будущее − технарями или гуманитариями директор ПВТ ответил, что технологий произведено много, но донести их до конечного пользователя получается далеко не всегда, но одни без других существовать не могут, поэтому необходимо создать условия, при которых этот симбиоз сможет вполне комфортно существовать.
В заключение мероприятия Валерий Вильмович пожелал студентам удачи и порекомендовал не сидеть на месте.
− Очень надеюсь, что в этой аудитории сидят люди, которые смогут заглянуть в будущее и превзойти успехи тех же WoT, Viber или Facebook. Все в ваших руках, ребята! – в завершение встречи сказал В.В. Цепкало.
