Новости События Общее

Семинарское занятие Межличностные отношения. Социально-психологический климат

24-05-2017 Семинарские занятия
Межличностные отношения. Социально-психологический климат

Межличностные отношения.

Социально-психологический климат

 

Вопросы для обсуждения:

  1. Социометрическая структура в группе, межличностные отношения.
  2. Диагностика межличностных отношений.
  3. Особенности педагогического влияния на межличностные отношения  учащихся.
  4. Саморегуляция в межличностных отношениях.

 

Содержание.

Социально-психологический климат, понятие и структура, оптимальность, динамика, самоформирование, направленное формирование климата, задачи, характер деятельности и климат, границы развития элементов климата, дозированная оптимизация климата, коррекция климата, комплексное формирование климата, критерии, задачи и функции климата, лидер и климат, руководитель и климат, климат и эффективность деятельности коллектива.

Межличностные отношения. Диагностика межличностных отношений. Саморегуляция в межличностных отношениях.

 

Литература для студентов

  1. Платонов Ю.П. Социальная психология поведения. М., СпБ. Минск, 2006.
  2. Социальная психология. М., 2005 (Под ред А.Н.Сухова, А.А. Деркача)
  3. Семечкин Н.И. Социальная психология. М., СпБ. Киев, Минск, 2004.
  4. Радугин А.А., Радугина О.А. Социальная психология. М., 2006.
  5. Тейлор Ш., Пипло Л., Сирс Д. Социальная психология. М., СпБ, Киев, Минск, 2004.
  6. Обозов Н.Н., Обозова А.Н. Три подхода к исследованию психологической совместимости. Журнал/Вопросы психологии, 1981, № 6.
  7. Обозов Н.Н. Межличностные отношения. Совместимость и срабатываемость. Л., 1979.
  8. Кричевский Р.Л., Антонова И.В. Межличностная совместимость в малых группах. Сб. научн. статей, 1980.
  9. Коломейцев Ю.А. Влияние социально-психологической совместимости стиля руководства на эффективность спортивной деятельности. Журнал/Вопросы теории и практики физической культуры и спорта: Сб., М., 1979.

Основные термины и понятия

Социально-психологический климат, факторы, критерии оценки, этапы формирования, понятие и виды совместимости, факторы, функции совместимости, межличностная несовесместимость, совместимость и эффективность деятельности.

Задания для самоконтроля

  1. Природа, понятие и виды совместимости.
  2. Структура совместимости.
  3. Факторы, обусловливающие совместимость.
  4. Влияние совместимости на эффективность деятельности.
  5. Совместимость в системе «руководитель-подчиненный».
  6. Совместимость в структуре социально-психологического климата.
  7. Коэффициент согласованности мнений (КСМ) как критерий оценки уровня совместимости.

     Упражнения.

Анкета для изучения социально-психологического климата

в производственном коллективе.

Уважаемый товарищ!

Просим Вас принять участие в нашем исследовании и ответить на вопросы предлагаемой анкеты. Ваши ответы будут использованы только в научных целях и оглашению не подлежат.

Возможные варианты ответов указаны в анкете. Тот вариант, который выражает Ваше мнение, необходимо отметить крестиком в соответствующей графе. Просим Вас заполнять анкету полностью, без пропусков!

Заранее благодарим за внимание!

1. Довольны ли Вы своей работой:

 

Очень доволен

В основном доволен

Не очень доволен

Не доволен

Не знаю

 

 

 

 

 

 

2. В какой степени Вы удовлетворены:

 

 

Вполне удовлетворен

В основном удовлетворен

Не совсем удовлетворен

Не удовлетворен

Не знаю

Характером  работы

 

 

 

 

 

Условиями труда

 

 

 

 

 

Организацией труда

 

 

 

 

 

Работой оборудования

 

 

 

 

 

Рабочим местом

 

 

 

 

 

Своей специальностью

 

 

 

 

 

Перспективами роста

 

 

 

 

 

Системой оплаты труда

 

 

 

 

 

Системой начисления премий

 

 

 

 

 

Системой начисления премий

 

 

 

 

 

Системой морального стимулирования

 

 

 

 

 

Распределением отпусков (сменностью)

 

 

 

 

 

Коллективом в производственной группе

 

 

 

 

 

Информацией на производстве

 

 

 

 

 

Работой общественных организаций

 

 

 

 

 

Организацией нравственно-воспитательной работы в группе

 

 

 

 

 

 

 

Организацией культурно-массовой работы в группе

 

 

 

 

 

Организацией совместного отдыха членов коллектива

 

 

 

 

 

Участием в управлении производством

 

 

 

 

 

 

3. Как к Вам относятся:

 

Очень хорошо

Хорошо

Безразлично

Не очень хорошо

Плохо

Не знаю

Администрация цеха

 

 

 

 

 

 

Мастер (начальник участка)

 

 

 

 

 

 

Товарищи по работе

 

 

 

 

 

 

 

4. Дружный ли у Вас коллектив?

Очень дружный

В основном дружный

Не очень дружный

В основном недружный

Совсем недружный

 

 

 

 

 

 

5. Как Вы лично относитесь к Вашему непосредственному руководителю (мастеру, начальнику участка):

С большим уважением

С уважением

Безразлично

Мало уважения

Без уважения

Не могу сказать

 

 

 

 

 

 

 

6. Удовлетворяют ли Вас взаимоотношения в Вашем коллективе:

 

Вполне

В основном удовлетворяют

Не совсем

Не удовлетворяют

Не знаю

С администрацией цеха

 

 

 

 

 

С непосредственным руководителем

 

 

 

 

 

С товарищем по работе

 

 

 

 

 

 

Шкалы для расчетов индексов социально-психологического климата

  Вопрос 1                                                                   Вопрос 2 и 6

Очень доволен                       +2                   Вполне удовлетворен                     +2

Доволен                                  +1                   В основном удовлетворен              +1

Не очень доволен                   +1                   Не совсем удовлетворен                 -1

Не доволен                             -2                    Не удовлетворен                              -2

Не знаю                                   0                     Не знаю                                             0

 

 

 

  Вопрос 3                                                                   Вопрос 4

Очень хорошо             +2                   Очень дружный                               +4

Хорошо                                   +1                   В основном дружный                     +3

Безразлично                            0                     Не очень дружный                          +2

Не очень хорошо                    -1                    В основном недружный                 +1

Плохо                                      -2                    Совсем недружный                         0

Не знаю                                   0

 

  Вопрос 5                                                                   Вопрос 9

С большим уважением          +2                   Очень часто                                      +5

С уважением                          +1                   Часто                                                 +4

Безразлично                            0                     Время от времени                            +3

Мало уважаю              -1                    Редко                                                 +2

Без уважения                          -2                    Очень редко                                      +1

Не могу сказать                      0                     Совсем не бывает                            0

 

                                     Вопрос 11

                          Да                                 0

                          Нет                             +2

                          Не знаю                     +1

                          Приложение

Уважаемый товарищ!

         Просим Вас принять участие в исследовании, целью которого является дальнейшее совершенствование управления Вашим коллективом.

         Для ответа на предлагаемые вопросы необходимо.

  1. Внимательно прочитать варианты ответа.
  2. Выбрать один из них, наиболее соответствующий Вашему мнению.
  3. Поставить знак «+» в пустой клетке против выбранного Вами ответа.

Заранее благодарим!

  1. Отметьте, пожалуйста, с каким из приведенных ниже утверждений Вы больше всего согласны?

Большинство членов нашего коллектива – хорошие, симпатичные люди

 

В нашем коллективе есть всякие люди

 

Большинство членов нашего коллектива – люди малоприятные

 

  1. Считаете ли Вы, что было бы хорошо, если бы члены Вашего     коллектива жили близко друг от друга?

Нет, конечно

Скорее нет, чем да

Не знаю, не задумывался об этом

Скорее да, чем нет

Да, конечно

 

 

 

 

 

  1. Как Вам кажется, могли бы Вы дать достаточно полную характеристику:

 

Да

Пожалуй, да

Не знаю, не задумывался об этом

Пожалуй, нет

Нет

Деловых качеств большинства членов коллектива

 

 

 

 

 

Личных качеств большинства членов коллектива

 

 

 

 

 

4.        Обратите внимание на приведенную ниже шкалу. Цифра «1» характеризует коллектив, который Вам очень нравится, а «9» - коллектив, который Вам очень не нравится. В какую из клеток Вы поместили бы свой коллектив?

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.        Если бы у Вас возникла возможность провести отпуск вместе с членами Вашего коллектива, то, как бы Вы к этому отнеслись?

Это бы меня вполне устроило

Не знаю, не задумывался об этом

Это бы меня совершенно не устроило

 

 

 

  1. Могли б Вы с достаточной уверенностью сказать о большинстве членов Вашего коллектива, с кем они охотно общаются по деловым вопросам:

Нет, не мог бы

Не могу сказать, не задумывался об этом

Да, мог бы

 

 

 

  1. Какая атмосфера преобладает обычно в Вашем коллективе? На приведенной ниже шкале цифра «1» соответствует нездоровой, нетоварищеской атмосфере, а «9», наоборот, атмосфере взаимопомощи, взаимного уважения т.п. В какую из клеток Вы поместили бы свой коллектив?

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.        Как Вы думаете, если бы Вы вышли на пенсию или долго не работали по какой-либо причине, стремились бы Вы встречаться с членами Вашего коллектива?

 

 

 

Социально-психологический климат группы – характер взаимоотношений между людьми, состояние групповой психики, обусловленное особенностями жизнедеятельности.

Социально-психологический климат – это динамичное образование, которое сочетает в себе эмоциональные, интеллектуальные и ценностные установки, отношения, настроения, мнения и чувства членов группы. Динамика социально-психологического климата проявляется и в процессе группообразования, когда идет интенсивный процесс психологической ориентации, установления связей и позитивных отношений, и в условиях функционирования группы, когда происходит формирование общих взглядов, ценностных ориентации, норм и символов. Одним из факторов, способствующих этой динамике, является «климатическое возмущение», т. е. естественное колебание эмоционального состояния в коллективе, периодические подъемы и спады настроения у его членов, которые происходят в течение дня или более длительного временного периода под действием внешних и внутренних факторов.

Факторы, влияющие на социально-психологический климат условно разделяются на:

1) факторы макросреды, под которыми понимают большое социальное пространство, широкое окружение, в пределах которого находится и осуществляет свою жизнедеятельность та или иная организация:

а) особенности общественно-экономического устройства страны (специфика данного этапа ее развития, которая отражается на деятельности различных социальных институтов, степень демократизации общества, особенности государственного регулирования экономики, уровень занятости и безработицы, состояние социальной защиты и т. д.);

б) уровень развития материального и духовного производства и культуры общества в целом;

в) состояние общественного сознания;

г) влияние управленческих воздействий различных Министерств и ведомства, концернов, акционерных обществ, в систему которых входит то или иное предприятие или учреждение;

д) многообразные партнерские связи с другими организациями;

е) связи с потребителями продукции данной организации;

2) факторы микросреды предприятия, учреждения – это «поле» повседневной деятельности людей, те конкретные материальные и духовные условия, в которых они работают. Именно на данном уровне те или иные воздействия макросреды обретают для каждой группы свою определенность, связь с реалиями жизненной практики:

а) состояние материально-вещной среды (характер выполняемых людьми трудовых операций, состояние оборудования, качество заготовок или исходного сырья);

б) особенности организации труда (сменность, ритмичность, степень взаимозаменяемости работников, уровень оперативно-хозяйственной самостоятельности первичной группы (например, бригады));

в) санитарно-гигиенические условия труда (температура, влажность, освещенность, шум, вибрация и т. д.);

г) условия, образ и качество жизни членов группы;

д) официальная организационная структура (тип организации (государственная или коммерческая, закрытая или открытая и т. д.), стиль руководства и т. д., характер деятельности (совместно-индивидуальный, совместно-последовательный, совместно-взаимодействующий);

з) неофициальная организационная структура – характер взаимоотношений между членами группы (наличие или отсутствие сотрудничества, взаимопомощи, товарищеских контактов, доброжелательности, конфликтов и ссор, обусловленных индивидуальными психологическими особенностями членов группы, уровнем их психологической совместимости);

и) степень взаимодействия формальной и неформальной организационных структур (чем выше степень единства этих структур, тем позитивнее воздействия, формирующие климат группы).

Социометрия

Метод разработан Дж. Морено. В настоящее время имеет много модификаций.

Цель: Социометрический тест предназначен для диаг­ностики эмоциональных связей, т. е. взаимных симпатий между членами группы и решения следующих задач:

а) измерение степени сплоченности-разобщенности в группе;

б) выявление соотносительного авторитета членов групп по признакам симпатии-антипатии (лидеры, звезды, отвергнутые);

в) обнаружение внутригрупповых сплоченных образо­ваний во главе с неформальными лидерами.

Методика позволяет сделать моментальный срез с динамики внутригрупповых отношений с тем, чтобы впоследствии использовать полученные результаты для переструктурирования групп, повышения их сплочен­ности и эффективности деятельности.

Материалы: Бланк социометрического опроса, список членов группы, социоматрица. (таблица )

Подготовка исследования: Обследованию может подвергнуться любая группа лиц любого возраста, начиная от дошкольного, имеющая некоторый опыт взаимодей­ствия и общения. В зависимости от задач, которые призвано решить исследование, и от особенностей (возрастных и профессиональных) изучаемых групп, формируются критерии социометрического выбора. Критерий — это вид деятельности, для выполнения которой индивиду нужно выбрать или отвергнуть одного или нескольких членов группы. Он формулиру­ется в виде определенного вопроса социометрическо­го теста. По содержанию критерии могут быть фор­мальными и неформальными. С помощью первых измеряются отношения по поводу совместной дея­тельности, ради выполнения которой создана группа. Вторые служат для измерения эмоционально-личностных взаимоотношений, не связанных с со­вместной деятельностью (например, выбор товарища для досуга).

В зависимости от ориентации критерии делятся на позитивные («С кем бы Вы хотели работать?») и нега­тивные («С кем бы Вы не хотели работать?»).

После выбора и формулировки критериев составляется опросник, содержащий инструкцию и перечень критериев.

Порядок исследования: Перед началом опроса инструк­таж тестируемой группы (социометрическая разминка). В ходе его следует объяснить группе цель исследова­ния, подчеркнуть важность его результатов для груп­пы, показать, как нужно выполнять задания, гаранти­ровать сохранение тайны ответов.

Примерный текст инструкции: «При формирова­нии Вашей группы, естественно, не могли быть учтены Ваши пожелания, поскольку Вы были недо­статочно знакомы друг с другом. Сейчас взаимоот­ношения в группе достаточно определились, и для Вас и для Вашего руководства выгодно учитывать ваши пожелания при организации деятельности вашего коллектива. Или «Вам будут предложены 2 вопроса. Пожалуйста, отвечайте искренне»

Постарайтесь быть искренними в ответах. Ис­следователи гарантируют тайну индивидуальных ответов».

Необходимо постараться установить атмосферу до­верия в отношениях с группой. Отсутствие доверия к экспериментатору, подозрения в том, что результаты опроса могут быть использованы во вред испытуемому, приводит к отказу выполнять задание в целом либо к отказу осуществить негативный выбор.

После этого приступаем непосредственно к опросу. Ему подвергаются все члены группы. Респонденты должны записать фамилии членов группы, выбранных ими по тому или иному критерию, в опросный лист и указать свою фамилию. В процессе опроса исследова­тель должен следить за тем, чтобы опрашиваемые не общались между собой, постоянно подчеркивать и на­поминать об обязательности ответов на все вопросы. Не следует торопиться, подгонять испытуемых с ответами. В то же время, если испытуемые не имеют списка чле­нов группы, не следует препятствовать визуальным контактам. Фамилии отсутствующих желательно напи­сать на доске.

Возможны три основных способа выбора:

а) количество выборов ограничивается 3,

б) разрешается полная свобода выбора (каждый может записать столько решений, сколько по­желает),

в) испытуемый ранжирует всех членов группы в за­висимости от предложенного критерия.

С точки зрения простоты и удобства обработки ре­зультатов предпочтительнее первый способ. С точки зрения надежности и достоверности полученных ре­зультатов — третий.

Кроме того, методом ранжирования удается снять опасение: за отрицательный выбор.

В нашем случае приведен пример обследова­ния группы при помощи первого способа выбора, то есть каждый респондент имеет право выбрать только трех человек. Вопросы в прямой форме составлены по позитивному критерию.

Бланк социометрического опроса

Ф.И.О.

курс (группа, класс)

Ответьте на поставленные вопросы, записав под каждым из них три фамилии членов вашего класса, с учетом отсутствующих.

1. Если ваш класс будут расформировывать, с кем бы ты хотел продолжить совместно учиться в новом коллективе?

а)       

б)

в)                   

2. Кого бы ты из класса пригласил на свой день рождения?

а)

б)                           

в)

ОБРАБОТКА И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ-РЕЗУЛЬТАТОВ

1. Составление социоматрицы.

Социоматрица — это таблица, в которую вносятся результаты опроса.

Фамилия И.О.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Алаев С.

1

Ø

1

+

 

 

 

 

+

 

Белкин Н.

2

+

Ø

 

+

+

 

 

 

 

Васильев Д.

3

+

+

Ø

 

 

 

 

+

 

Григорович А.

4

 

 

+

Ø

+

+

 

 

 

Костян Л.

5

+

 

+

 

Ø

 

 

+

 

Лисицина О.

6

 

 

+

 

 

Ø

 

+

+

Малышева Т.

7

 

 

 

 

+

 

Ø

+

+

Новик Ж.

8

 

 

 

 

+

+

 

Ø

+

Петрова А.

9

 

 

+

 

+

 

 

+

Ø

Число полученных выборов

 

3

2

5

1

5

2

0

6

3

Число взаимных выборов (необязательно)

 

2

1

1

0

1

1

0

3

1

 

По горизонтали сверху располагаются порядковые номера, присвоенные учащимся. Принцип использования социоматрицы состоит в том, чтобы проставить в клетки цифры, показывающие кого, и в какую очередь выбрал учащийся. Таким образом заполняются все данные в таблице, после чего осуществляется подсчёт выборов, полученных каждым ребёнком (по вертикальным столбцам), и записывается в соответствующую графу матрицы. Далее следует переходить к выявлению взаимных выборов. Взаимные выборы обводятся в таблице кружком, затем подсчитываются и записываются. 

Следующий этап работы – определение диагностических показателей социометрического исследования и их интерпретация.

Диагностические показатели:

*Социометрический статус учащегося в системе межличностных отношений

I. Звёзды (6 и более выборов);

II. Предпочитаемые (3-5 выбора);

III. Пренебрегаемые (1-2 выбора);

IV.Отверженные или изгои (0 выборов).

 

*Уровень благополучия взаимоотношений

Уровень благополучия взаимоотношений (УБВ). УБВ определяется соотношением суммарных показателей бла­гоприятных и неблагоприятных статусных категорий. Если боль­шинство детей группы оказывается в благоприятных (I и II) ста­тусных категориях, УБВ определяется как высокий; при одинако­вом соотношении - как средний; при преобладании в группе детей с неблагоприятным статусом - как низкий. Низкий УБВ - сигнал тревоги, означающий неблагополучие большинства учащихся в сис­теме межличностных отношении, их неудовлетворенность в об­щении, признании сверстниками.

 

*Коэффициент взаимности

Коэффициент взаимности (KB). Он вычисляется как отношение числа взаимных выборов к общему числу выборов и выражается в процентах. Это очень важный диагностический коэффициент, так как выражает ха­рактер отношений, существующих в группе. Он может быть показателем действительной сплоченности, привязанности, дружбы детей, но может и свидетельствовать о фактической разобщенности группы на отдельные группировки. Поэтому к нему следует относиться внимательно. По величине показателя KB можно отнести группу к одному из четырех уровней вза­имности: I - KB = 15-20 % (низкий), II - KB = 21-30 % (сред­ний). III - KB = 31- 40 % (высокий), IV - KB = 40 % и выше

(сверхвысокий).

КВ =   Сумма взаимных выборов

           Общее число возможных выборов в группе        

*Коэффициент удовлетворённости взаимоотношениями

Коэффициент удовлетворенности взаимоотношениями (КУ). КУ определяется процентным соотношением числа детей, име­ющих взаимные выборы, к числу всех учащихся класса.

На основании данного показателя можно судить, насколько учащиеся удовлетворены своими отношениями. Определять уровень удовлетворенности взаимоотношениями в конкретной группе мож­но на основе сравнения с нормативными показателями: I - КУ = 33 % и ниже, II - КУ = 34-49 %, Ш - КУ = 50-65 %, IV - КУ = 66 %.

*Индекс изолированности

Индекс изолированности (ИИ). Его вычисляют как процент членов группы, оказавшихся без единого выбора. Группу можно считать благополучной, если в ней нет изолированных, или их число достигает 5-6 %; менее благо­получной, если индекс изолированности равен 15-25 %. Величина этого индекса -  показатель успешности воспитательных усилий учителя

 

СОЦИОМАТРИЦА.

Класс________________                     Дата_______________________

Фамилия, Имя

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

 

1

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

 

23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

 

25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

 

26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

 

 

27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ø

Число полученных выборов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Число взаимных выборов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Эффективность групповой деятельности

 

Под эффективностью групповой деятельности подразумевается как производительность труда в группе, так и удовлетворенность её членов совместной деятельностью.

На эффективность групповой деятельности оказывают влияние как содержательные (межличностные отношения, нормы, ценностные ориентации, роли, статусы, внутренние установки, лидерство), так и формальные характеристики группы (число членов в группе, ее композицию, каналы коммуникаций, особенности групповой задачи, связанные с распределением обязанностей между членами группы). Первые описывают психологические состояния людей и непосредственно влияют на работу группы, однако они плохо поддаются изменению и зависят от формальных характеристик группы, например от ее композиции (состава). Формальные характеристики групповой работы оказывают лишь косвенное влияние на групповую деятельность – через психологию составляющих ее людей, однако управлять ими легче.

Критерии эффективности деятельности группы:

1) образовательный – включает знание предмета, общую образованность, культуру поведения;

2) профессиональный – включают профессиональную квалификацию, мастерство, творчество;

3) воспитательный – включают общественно-политическое и нравственное сознание и активную жизненную позицию.

Уровни соответствия деятельности группы предъявляемым к ней требованиям:

1) правовой или нормативный уровень – это соответствие группы, результатов ее работы обязательным требованиям, которые предъявляются к группе законом;

2) моральный, или сверхнормативный уровень – соответствие социальным ожиданиям, выраженным в форме нравственных суждений и общественных идеалов.

Факторы, влияющие на эффективность групповой деятельности:

1) величина группы оказывает как положительное влияние (увеличивается количество людей с ярко выраженной индивидуальностью, облегчается распределение обязанностей, увеличивается объем обработки информации за единицу времени, повышается количество талантов и аналитиков), так и отрицательное (может уменьшаться сплоченность, увеличиваться дистанция и расхождение во мнениях между членами группы, что ведет к обострению взаимоотношений в группе, осложняет управление и организацию взаимодействия, вклад каждого участника группы значительно снижается);

2) характер и сложность задачи, стоящей перед группой;

3) композиция или индивидуальный состав группы – неоднородные группы лучше, чем однородные, справляются со сложными проблемами и задачами;

4) развитие группы (наличие общих целей, интересов, сплоченности). Так, низко развитая группа, способна решать только легкие задачи, группы среднего развития способны решать трудные задачи лишь при условии их личной значимости для каждого участника. Наиболее сложные задачи способны решать лишь высокоразвитые группы;

5) стиль лидерства связан с уровнем социально-психологического развития группы. Для хорошо развитых групп, способных к самоорганизации больше подходят демократичный и либеральный стили лидерства. К группам среднего уровня развития больше подходит гибкий стиль лидерства, в котором сочетаются элементы директивности, демократичности и либеральности. В слаборазвитых группах, предпочтителен директивный стиль руководства с элементами демократичности;

6) микроклимат в группе, совместимость ее членов и их работоспособность;

7) форма организации ее деятельности:

а) коллективно-кооперативная – тесное взаимодействие и взаимозависимость участников группы в работе;

б) индивидуальная – основана на самостоятельной работе каждого;

в) скоординированная – каждый работает самостоятельно, но соотносительно с деятельностью остальных участников группы.

 

 

Эффективные способы управления малой группой

 

Современные способы управления базируются на различных теориях мотивации Условно все эти способы можно разделить на материальную и нематериальную стимуляцию.

Способы материальной стимуляции:

1) оплаты труда по результатам деятельности;

2) системы доплат за знания и профессионализм;

3) «участие в доходах» – вознаграждение работников за результаты, на которые они могут оказывать прямое воздействие. При этом, все работники компании, начиная рядовым рабочим, и кончая менеджером высшего звена, получают одинаковый процент, что заставляет их работать в тесной кооперации, сплоченной командой;

4) «участие в прибылях» – получение менеджерами премий, рассчитываемых по итогам года с учетом размеров прибыли компании;

5) участие сотрудников в рисковых фондах. Эта система предусматривает отчисление небольшой части зарплаты в рисковый фонд. Если отделение достигает этой цели, каждый работник получает данную часть зарплаты; если отделение превысит запланированный показатель на 25–50 %, работники получают двойную или тройную сумму. В случае невыполнения плана более чем на 20 %, работники теряют свои отчисления в «рисковый» фонд. Недостатком двух последних способов стимулирования, является то, что многие работники не имеют достаточного влияния на конечные результаты работы всего отделения, кроме того, работники разных производственных единиц имеют зачастую совершенно разные производственные цели;

6) специальные системы стимулирования для отдельных малых групп и активное вовлечение работников в решение вопросов организации материального стимулирования.

Способы нематериальной стимуляции строятся на удовлетворении высших потребностей, таких как:

1) социальные потребности:

а) поручение работникам такой работы, которая позволила бы им общаться;

б) создание атмосферы взаимного доверия, духа единой команды;

в) проведение с подчиненными периодических совещаний по профилактике брака и увеличению качества и количества выпускаемой продукции;

г) поддержание возникших неформальных групп, если они не наносят организации реального ущерба;

д) поощрение присоединения к группе новых людей;

е) создание условий для социальной активности членов организации вне ее рамок;

2) потребности в уважении:

а) предложение подчиненным более содержательной работы;

б) обеспечение положительной обратной связи с достигнутыми результатами;

в) высокая оценка и поощрение достигнутых результатов;

г) привлечение подчиненных к формулировке целей и выработке решений;

д) делегирование подчиненным дополнительных прав и полномочий;

е) продвижение подчиненных по служебной лестнице;

ж) обеспечение обучения и переподготовки;

3) потребности в самовыражении:

а) полное использование потенциала сотрудника;

б) поручение подчиненным сложной и важной работы, требующей от них полной отдачи;

в) поощрение и развитие у подчиненных творческих способностей.

Эффективному управлению в немалой степени способствует авторитет руководителя.

Стратегии «самопрезентации» руководителя (Б. Наивен):

1) обоснование информационной власти: руководитель посвящает подчиненных в общую информацию, которая будет основой для последующего убеждения;

2) подчеркивание общности руководителя и коллектива;

3) самодемонстрация – заключается или в рассказе о своем профессиональном пути (стаже работы, полученных знаниях) или демонстрация своих знаний, умений и навыков;

4) авторизация позиции власти легитимности – заключается в деликатном подчеркивании своей ответственности за эту работу;

5) введение системы наказуемости для установления легитимности беспристрастности;

6) демонстрации эффективного контроля-наблюдения и др.

Похожие публикации


Семинарское занятие Социально-психологическая характеристика малой группы

24-05-2017 Семинарские занятия
Социально-психологическая характеристика малой группы
подробнее

Семинарское занятие Лидерство и руководство

24-05-2017 Семинарские занятия
Лидерство и руководство
подробнее